invoorzorg.nl gebruikt cookies om het gebruik van de website te analyseren en het gebruiksgemak te verbeteren. Lees meer over cookies.

Ondersteuning bij veranderingen in de langdurige zorg.

Toolkit voor invoering van zelfsturende teams

Gepubliceerd op: | Laatst gewijzigd op:

U moet uw organisatie veranderen, maar hoe? In voor zorg! helpt u met handige documenten over zelfsturende teams: een handleiding (In voor zorg!), een rapport (KPMG Plexus) en een businesscase (KPMG Plexus). Zo kunt u als manager, projectleider of bestuurder direct aan de slag.

De toolkit bestaat uit de volgende onderdelen:

  • Handleiding Zelfsturende teams in de thuiszorg
  • Eindrapport Zelfsturende teams
  • Businesscase Zelfsturende teams

Handleiding Zelfsturende teams in de thuiszorg

In voor zorg! helpt u als manager, projectleider of bestuurder met de invoering van zelfsturende teams. In de handleiding Zelfsturende teams in de thuiszorg vindt u praktische tips en praktijkvoorbeelden. De handleiding is praktisch opgebouwd. Elk hoofdstuk bevat stappen en concrete praktijkvoorbeelden waaruit u uw inspiratie haalt:

  • Hoofdstuk 1: Wat is zelfsturing?
    Wat is zelfsturing en wat zeggen experts erover? En hoe ziet zelfsturing eruit in de langdurige zorg?
  • Hoofdstuk 2: Wat levert zelfsturing op?
    Wat levert zelfsturing uw organisatie op? Waarom zou u deze transitie aangaan? En wat vinden de financiers ervan?
  • Hoofdstuk 3: Bepaal uw visie op zelfsturing
    Hoe begint u? En waar wilt u naartoe? Wat vindt u daarbij belangrijk?
  • Hoofdstuk 4: Hoe maakt u een plan van aanpak?
    Hoe pakt u invoering van zelfsturende teams aan? Waar moet u over nadenken? En hoe maakt u een strategisch plan?
  • Hoofdstuk 5: Hoe voert u zelfsturende teams in?
    Hoe voert u zelfsturing in? Waar moet u op letten? Wat zijn logische stappen?
  • Hoofdstuk 6: Hoe organiseert u het veranderproces?
    Wat betekent deze verandering voor de organisatie? Welke krachten en emoties kan dit losmaken? En hoe begeleidt u dit proces?
  • Hoofdstuk 7: Uit de praktijk: voorbeelden van ervaringen, instrumenten en tools
    Een uitgebreid aanbod aan voorbeelden, nieuws en tools over zelfsturing die u kunt gebruiken ter inspiratie voor het vormgeven van uw eigen traject.
  • Download de handleiding Zelfsturende teams in de thuiszorg (pdf)

Eindrapport Zelfsturende teams

In voor zorg! vroeg aan KPMG Plexus om input te leveren voor een onderdeel van de handleiding Zelfsturende teams in de thuiszorg. KPMG Plexus geeft 3 conclusies:

  1. Het bedrijfsresultaat verbetert
    Personeelskosten dalen flink doordat zorgpersoneel gemiddeld minder uur per cliënt besteedt. Zorgorganisaties behalen winst als zij niet inzetten op een maximale winst, maar op een verbetering in marge.
  2. Zorginkopers kunnen sturen op verbetering
    De kosten per zorgorganisatie nemen af. Cliënten zijn gezonder, meer tevreden en meer zelfredzaam. Ook stijgt de tevredenheid van medewerkers. Ze zijn productiever en leveren meer kwaliteit.
  3. Zorgorganisaties hebben invloed op slagingskans
    De ervaringen van zorgorganisaties die al zelfsturende teams hebben ingevoerd, zijn goed.

Businesscase Zelfsturende teams

Met de businesscase van KPMG Plexus wegen zorgorganisaties opbrengsten en kosten tegen elkaar af. Er zijn 3 blokken die beïnvloedbaar (kunnen) zijn door zelfsturende teams in te voeren:

  • Opbrengsten zorgorganisatie
  • Vaste kosten
  • Variabele kosten

Bij elk blok staan 3 kolommen met een scenario:

  • Huidige situatie: de opbouw van opbrengsten en kosten
  • Gewenste situatie: de situatie waar de zorgorganisatie naartoe werkt
  • Best practice: het best haalbare resultaat
    De best practice is al ingevuld. Zorgorganisaties kunnen deze gebruiken om de eigen organisatie te vergelijken met wat het (verwachte) resultaat is bij andere organisaties. De uitkomsten van de businesscase worden automatisch doorgerekend.

Meer weten

Dossier(s)

Tags

In voor zorg! is een programma van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, en Vilans, Kenniscentrum voor langdurige zorg