invoorzorg.nl gebruikt cookies om het gebruik van de website te analyseren en het gebruiksgemak te verbeteren. Lees meer over cookies.

Ondersteuning bij veranderingen in de langdurige zorg.

Leiderschap bij verandering

Gepubliceerd op: | Laatst gewijzigd op:

De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen organisaties om te veranderen. Organisaties moeten deze veranderingen niet alleen kunnen weerstaan, maar er juist op inspelen, om in het nieuwe ondernemingsklimaat te kunnen floreren.

Daarvoor is management onvoldoende. Leiderschap daarentegen is hierbij noodzakelijk. Veel recente methodes om organisaties te veranderen zoals total quality management en re-engineering schieten vaak tekort, omdat deze niet in staat zijn gedrag te veranderen.

In 'Leiderschap bij verandering' biedt John Kotter een visie en een praktisch verslag, gebaseerd op zijn eigen onderzoek bij ruim 100 bedrijven. Succesvolle verandering komt volgens Kotter in 8 fasen:

  • een gevoel van urgentie tot stand brengen
  • de leidende coalitie creëren
  • een visie en een strategie ontwikkelen
  • de veranderingsvisie communiceren
  • actie op basis door middel van empowerment
  • korte termijn successen genereren
  • verbetering consolideren en meer verandering tot stand brengen
  • nieuwe benaderingen in de organisatiecultuur verankeren

Het boek 'Leiderschap bij verandering' is online te bestellen (externe link)

Meer weten

Dossier(s)

In voor zorg! is een programma van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, en Vilans, Kenniscentrum voor langdurige zorg