pdfVeranderaanpak en interventies zorgorganisatie De Wielborgh
‘Veranderingen in organisaties kunnen in onze visie alleen succesvol zijn als ze komen uit het hart van de organisatie.’ - Casper van der Most
De 4 sociale restaurants van In voor zorg-deelnemer de Wielborgh in Dordrecht zijn een belangrijk onderdeel van het welzijnsconcept dat de Wielborgh hanteert. Om deze te kunnen behouden na het wegvallen van subsidies liet de organisatie een exploitatieplan maken. Het doel was om in de gewijzigde omstandigheden de restaurants een structurele plaats te kunnen geven.
Samen met In voor zorg! heeft De Wielborgh gewerkt aan het realiseren van betere en meer doelmatige en cliëntgerichte restaurants. Het implementatietraject viel in 2 delen uiteen:
- Organisatie en medewerkers worden getraind in bedrijfsmatig denken en werken.
- Daarnaast worden de restaurants ‘in de markt gezet’. Want inkomsten van externe gasten en organisaties zijn nodig om de restaurants rendabel te krijgen.
De tool Veranderaanpak zorgorganisatie de Wielborgh schetst de processtappen van het veranderproces dat de organisatie doorliep. Organisaties die dezelfde ontwikkeling (willen) doormaken kunnen gebruik maken van deze procesbeschrijving.
Hij richt zich op het begeleiden van leidinggevenden en op het betrekken en ontwikkelen van medewerkers. Met deze 2 doelgroepen is een proces doorlopen waarin gestuurd wordt op betrokkenheid, eigenaarschap, verankering in werkprocessen en sturing op resultaat. En daarmee dus op duurzame verandering.
Inhoud:
- De Aanpak
- Uitwerking van de aanpak
- Ontwikkelen visie
- Businessplan
- Programma van eisen
- Locatie
- Ontwerp en bestek
- Prijsvorming &aanbesteding
- Bouw & inrichting
- Toelichting op denkstijlen Life Styles Inventory
- Coachingmodel GROW
- Training kennismaking Meten Moet
- Projectaanpak verbeteren managementrapportages
- Fasen en activiteiten
Download
Veranderaanpak en interventies zorgorganisatie De Wielborgh (pdf)
