Münchhausenbeweging biedt kansarme Rotterdammers een toekomst

‘Vanuit eigen energie en creativiteit gaan we op zoek naar steunsystemen voor mensen die dit zelf niet kunnen realiseren.’ Dit is de werkwijze van  de Münchhausenbeweging, een samenwerkingsverband tussen maatschappelijke organisaties op het terrein van leren, wonen, werken en zorg in Rotterdam.

Dit samenwerkingsverband is in 2004 ontstaan omdat de destijds functionerende keten wonen-leren-werken-zorg niet optimaal werkte. De samenwerkende organisaties, waaronder de gemeente, onderwijsinstellingen, zorgaanbieders en woningcorporaties, spannen zich in om kansarme Rotterdammers die tussen wal en schip dreigen te vallen, een toekomst te bieden.

Gemeenschappelijke uitgangspunten

De ‘keten’ is in feite een informeel samenwerkingsverband. Bestanddelen zijn: de gedragscode, het aanpakken van afzonderlijke ‘problemen’, meerdimensionale inzet en directe contacten. Er zijn geen (vaste) medewerkers; de benodigde menskracht is zeer divers en wordt eventueel geleverd door de bij een probleemaanpak betrokken ketenpartner.

De partijen die in de Münchausenbeweging samenwerken, stelden in 2005 een manifest op, met de volgende tekst:

‘Onze wijze van werken staat steeds in het belang van een mens met een vraag.’
‘We hebben inzicht in het klaverblad (wonen, werken, leren en zorg) en snappen de wereld waarin de andere ketenpartner zit .‘
‘We zien waar we van toegevoegde waarde kunnen zijn bij de vraagstukken van een ander.’                   
‘We werken  oplossingsgericht desnoods buiten de gebaande paden en laten ons niet door beperkingen afremmen.’
‘Onze benadering is gericht op het aanjagen, evalueren en leren van het proces van ketenontwikkeling.’
‘We respecteren de andere specialismen binnen het klaverblad en spreken elkaar eventueel in een veilige context op ieders specialisme aan.‘

Geen bureaucratie

Dit manifest vormt de basis voor de samenwerking en de projecten. Het uiteindelijke doel is om te komen tot een lange termijn oplossingen die de projectniveaus overstijgt. Deze oplossing moet de afstemming tussen organisaties makkelijker maken en problemen van de bureaucratie wegnemen.

Daarbij is een principiële keuze gemaakt voor het behoud van een ‘eigen anker’ in elke organisatie. Er is niét gekozen voor een centraal platform voor coördinatie en uitvoering van de gemeenschappelijke keten. In plaats daarvan zoeken de initiatiefnemers naar een organisatievorm waarbij elke organisatie eigen verantwoordelijkheden behoudt.

Een bron van kennis

Uit de voorbeeldprojecten blijkt dat de leden het belang van hun eigen organisatie niet over het hoofd zien. Zo wil de directeur van een ROC bijvoorbeeld (probleem-)studenten huisvesting bieden en wil een ander stageplaatsen creëren. Recentelijk zei Piet Bosschaart, projectleider van de JobPz (dat werk regelt voor mbo-ers), over zijn prille ervaring met de Munchhausenbeweging: 'Uit deze samenwerking heb ik 3 bronnen van kennis meegekregen en dat scheelt heel veel googlen. Er is een stap gedaan.'

Meer informatie

Website van de Munchhausenbeweging (externe link)