Veel belangstelling voor In voor zorg! binnen de GGZ

Steeds meer instellingen uit de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) sector zijn geïnteresseerd in deelname aan het stimuleringsprogramma In voor zorg!. Naast de 10 instellingen die er al mee bezig zijn, waren er op dinsdag 20 september 12 mensen uit de GGZ op de bestuurdersbijeenkomst van In voor zorg!.

Marie-Louise Vossen, bestuurder van GGzE uit Eindhoven vertelde over hun verandertraject met In voor zorg!. Ze sprak openhartig over de uitdagingen, de doelen, de lastige delen en de resultaten van het traject. GGzE neemt ook deel aan het verandertraject bij de ketenzorg autisme in Noord-Oost Brabant, waarover zij ook gepassioneerd vertelde. Medewerkers van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en In voor zorg! lichtten het programma toe.

Verandertraject

Marie-Louise Vossen: ‘Natuurlijk zijn verbetertrajecten en daarmee de hulp van In voor zorg! niet altijd alleen aangenaam. Veranderingen zijn vaak pijnlijk. Bovendien kost veranderen tijd en dus moeite. Daarover worden bij de start van het traject afspraken gemaakt. Hierdoor is de vrijblijvendheid van de voorgenomen veranderingen weg; door de gemaakte afspraken worden deze doorgezet en niet uit- of afgesteld. Een ander voordeel van werken met In voor zorg! is dat de doelstelling beter aangescherpt of juist in een breder verband wordt gebracht.’ Hannie Treffers, programmaleider In voor zorg!: ‘De veranderingen worden zo doorgevoerd, dat ze onomkeerbaar zijn. De organisatie is na het traject definitief veranderd en daarmee voorbereid op de volgende beweging in de organisatie of de markt.’

En dat alles gebeurt met gesloten beurzen. Marie-Louise Vossen beschouwt de scan, die voorafgaat aan het verandertraject, al als een  ‘cadeautje’. Het is een spiegel waarin de organisatie gratis wordt doorgelicht en van adviezen wordt voorzien. Ze steekt niet onder stoelen of banken dat hun motief om mee te doen vooral van financiële aard was. De inschatting dat zij door de aanwezigheid van de coach minder werk hadden, was echter verkeerd. De coach is de begeleider, maar neemt het werk niet over. Alle positieve energie binnen de instelling wordt nu gebruikt om projecten af te maken en niet enkel om ze te starten. 

Begeleiding van coach

Tijdens de bijeenkomst waren er veel vragen over de taak en de inbreng van de coach. Carolien Koning, tranchemanager In voor zorg!, vertelde hierover: ‘De speciaal voor de organisatie geselecteerde coach brengt vakkennis in, over de zorg en over de specifieke vraag van de organisatie. Zijn of haar taak is het begeleiden van het traject, maar ook enthousiasmeren, inkaderen en structureren van het onderwerp. Ook zorgt hij of zij dat de veranderingen geborgd zijn in de organisatie. De organisatie leidt zelf de verandering met als leiding een intern projectleider. De coach begeleidt het proces.’

Kennis uitwisselen

Anno Pomp, coördinator van In voor zorg! bij het ministerie van VWS, beantwoordde vragen over het uitwisselen van kennis. Hij lichtte toe: ’In voor zorg! creëert een platform voor het uitwisselen van kennis binnen de sector en op verschillende vakgebieden. Wij doen dat in bijeenkomsten met bestuurders zoals deze, maar ook met mensen met specialismen uit alle deelnemende organisaties. Daar wordt open gesproken over problemen en oplossingen binnen een bepaald vakgebied. Daarnaast is er natuurlijk de site van In voor zorg!, die een complete databank biedt van oplossingen in de vorm van interviews, tools, tips, artikelen, foto’s en video’s.’

Deelnemen aan het programma van In voor zorg!

Belangstellenden voor deelname aan In voor zorg! kunnen contact opnemen met Ted Kraakman: telefoon 030 - 789 2485 of t.kraakman@vilans.nl.

Meer informatie is te vinden op deze website van In voor zorg!. Er zijn onder andere voorbeelden te vinden van deelnemers, zoals bijvoorbeeld de Zeeuwse Gronden, Stichting Wonen en Psychiatrie (externe link).