Perspectief op werk

Marcel Raaijmaakers van Prismaas tussen deelnemers en collega's

Zorgorganisatie Dichterbij (5.000 medewerkers) ondersteunt in Noord-Limburg, Noord Oost-Brabant en Zuid-Gelderland mensen met een verstandelijke beperking, hun ouders en verwanten. Bijdragen aan de samenleving is het uitgangspunt van de dienstverlening van Dichterbij. 'We helpen cliënten met het nastreven van hun dromen, want dromen geven richting aan persoonlijke groei.'

Scholingsmedewerker Marcel Raaijmakers van Prismaas (zittend) tussen deelnemers en collega's

Samen doen werkt: Van AWBZ naar Wmo

Mensen met een verstandelijke beperking mee laten doen, hoeft niet ingewikkeld te zijn. Het begint met 2 dingen: goed luisteren naar kwetsbare mensen en bereid zijn om verder te kijken dan de beperkingen van je eigen organisatie. Gemeenten en zorgorganisaties hebben daarin een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Voor Dichterbij betekent de overheveling van dagbesteding naar de Wmo een heroriëntatie op dagbesteding en werk voor hun cliënten.

Congres

Op 23 april 2012 vindt het In voor zorg-congres 'Samen doen werkt: Van AWBZ naar Wmo' plaats. Tijdens dit congres laat Dichterbij zien hoe zij haar cliënten met een verstandelijke beperking volop in de samenleving laat staan.

Meer informatie over het programma/ aanmelding congres 'Samen doen werkt: Van AWBZ naar Wmo' in de agenda

Zorgorganisatie Dichterbij is een mooi voorbeeld van hoe je samen met netwerkpartners tot verfrissende ideeën en uitwerkingen kunt komen. Met ruimte voor mensen met een beperking om mee te doen en mee te tellen. Dit wordt in beeld gebracht via een vijfluik.

In deel 4 geeft scholingsmedewerker Marcel Raaijmakers aan hoe het schakeltraject bij Prismaas de kennis en vaardigheden van mensen met een beperking vergroot.

‘Wij vergroten de kennis en vaardigheden van mensen met een beperking. Dat onderscheidt ons van een re-integratiebedrijf dat puur is gericht op het vinden van een betaalde baan.’ Dat zegt Marcel Raaijmakers, scholingsmedewerker bij Prismaas. Deze organisatie is een dochter van Dichterbij en maakt deel uit van het Kenniscentrum Dagbesteding en Werk (KDW). Het onderscheid dat Marcel Raaijmakers aanbrengt, is subtiel maar relevant. Juist door vanuit mogelijkheden en wensen van de kwetsbare burger te werken aan kennis en vaardigheden, komt het perspectief op passend werk dichterbij.

Schakeltraject

Prismaas begeleidt jaarlijks enkele tientallen mensen die door hun beperking moeite hebben hun weg te vinden in werk. Dat gebeurt behalve voor Dichterbij, ook in opdracht van sociale werkvoorzieningen, geestelijke gezondheidszorg (GGZ) en voor zeer moeilijk lerende kinderen (ZMLK) scholen.
Deelnemers doen afhankelijk van de persoonlijke situatie drie maanden tot anderhalf jaar mee in het schakeltraject. Deelnemers aan dit zogeheten schakeltraject krijgen les, maar worden ook persoonlijk begeleid in de hobbels die ze tegenkomen. Concreet kennis vergaren, sociale vaardigheden verbeteren en persoonlijke begeleiding gaan hand in hand.

Stage in de supermarkt

In het hele traject van begeleiding is het lopen van stages de mogelijkheid bij uitstek om te zien welk werk goed past. Bijvoorbeeld het vullen van de schappen in de supermarkt. Hoe gaat zoiets?

Marcel Raaijmakers: ‘We gaan met alle deelnemers kennismaken met de supermarkt en met de mensen die er werken. Met mensen die interesse hebben, gaan we verder. We bespreken wat er allemaal komt kijken voor een baan in een supermarkt en gaan na of we een stage kunnen regelen. Voor iemand met een autistisch spectrum stoornis kan het vullen van de winkelschappen een prima baan zijn. Maar het kan dat de winkelmanager ook verlangt dat de deelnemer vragen beantwoordt van het winkelend publiek. Ervan uitgaande dat de deelnemer dat zelf ook wil, richten we onze training en begeleiding dan meer op dat extra aspect: contacten met andere mensen. Zo kan een functie in een supermarkt dus meerdere kanten hebben.’

Melba-methode

In de regel blijft het niet bij stages, maar stroomt de deelnemer door naar werk. Dat kan een vorm van dagbesteding of begeleid werken zijn, maar dat kan ook een zelfstandige baan zijn, waarbij Prismaas dan op de achtergrond een vinger aan de pols houdt. Het succes van de ondersteuning van Prismaas wordt in kaart gebracht met de Melba-methode: een capaciteiten- en eisenprofiel dat de persoonlijke mogelijkheden en functie-eisen op elkaar afstemt.

Meer weten

Lees deel 1, 2, 3 en 5 van het vijfluik waarbij zorgorganisatie Dichterbij laat zien dat 'samen doen werkt'.

Deel 1 Slimme verbindingen door buurtwerkbedrijven: Henri Akkersdijk van Dichterbij schetst hoe de organisatie en de Noord-Limburgse samenleving steeds meer met elkaar verweven raken door ‘buurtwerkbedrijven'.
Deel 2 ‘Ik voel me hier geaccepteerd’: Luke Franssen vertelt over zijn werk bij de Bekkerie. Luke heeft een autismespectrum-stoornis, maar dat staat hem niet in de weg om volop mee te draaien in het multifunctionele ontmoetingscentrum.
Deel 3 Juf Marij hoort er helemaal bij: Marij Pijnenburg is trots op haar werk als klassenhulp op een basisschool. Marij is verstandelijk beperkt en kreeg haar baan dankzij een initiatief van Netwerk Welzijn Versterkt.
Deel 5 Driehoek van burgers, maatschappelijke partners en regiepartijen: Ambtenaar Ron Genders schetst hoe de gemeente Peel en Maas bouwt aan een driehoek van burgers, maatschappelijke partners en regiepartijen. Hierin nemen kwetsbare burgers een centrale plaats in.
Meer informatie over het In voor zorg-traject van Dichterbij