Alle interviews

Kars Hazelaar, bestuurde van Opella, zet aan tot denken met zijn column over het onderwerp Extramuralisering.

Hans van Noorden, Directeur Zorgkantoren Coöperatie VGZ, blogt over het onderwerp Extramuralisering.

Hendrik Hoeksema schreef vanuit zijn rol als wethouder van de gemeente Oss deze blog over extramuralisering.

Marthijn Laterveer in deze blog: 'Laten we bij extramuralisering de individuele mens als uitgangspunt nemen.'

Het In voor Zorg-traject bij Cello heeft inzicht in feiten en cijfers gecombineerd met een appèl op managers en medewerkers om zelf meer regelruimte te pakken.

Lijn 5 extramuraliseert de zorg voor jongeren met een licht verstandelijke beperking met ZZP 3 en 4. Zorg en Zekerheid denkt creatief mee over de financiering.

Het PGB is in 2011 aangepast, hierdoor kan een aantal mensen niet meer kiezen voor PGB. Allerzorg laat zien dat zij de zorg nog net zo cliëntgericht aanbiedt.

Wat houdt de uitwerking van het plan voor extramuralisatie voor het veld in? Een gesprek met Roland Beukers, projectleider Extramuralisering bij VWS.

Stichting Land van Horne ontwikkelde in het kader van het project Beter Sturen een dashboard, waarmee de organisatie op verschillende gebieden kan rapporteren. De manager financiën, ICT en inkoop, en een financieel stafmedewerker lichten hun keuzes toe en vertellen wat het dashboard hen oplevert.

Topaz nam deel aan het project Beter Sturen. Via portfolioanalyse vergrootte de organisatie stapje voor stapje het inzicht in haar kostenstructuur. Topaz wil de kosten en opbrengsten per zorgdoelgroep nu verder evalueren naar een bruikbaar instrument. Bijvoorbeeld om verschillen tussen locaties bloot te leggen.

‘Binnen dit traject heb ik samen met de organisatie 13 verbeterprojecten uitgevoerd, met een concrete besparing van 500.000 euro op jaarbasis', vertelt In voor zorg-coach Peter Herku.

De ontwikkeling van zorgpaden is voor Verslavingszorg Noord Nederland niet zozeer een nieuwe weg in het beleid, als wel een logisch gevolg van de beleids- ontwikkeling die in de jaren daarvoor al in gang was gezet. In voor Zorg! mag het traject begeleiden.

Juvent krijgt net als andere aanbieders in de langdurige zorg te maken met de transitie van AWBZ naar Wmo. Juvent-bestuurder Hein Abbing: 'We hebben nu een budget van 30 miljoen euro. Straks moeten we 13 gemeenten in Zeeland zien te verleiden om 30 miljoen euro in Juvent te investeren.' Juvent vroeg In voor zorg! te adviseren over de naderende omslag.

Hoe richt je het primaire proces en de werkwijze van medewerkers in nadat de ZZP-methodiek is ingevoerd? In voor zorg! helpt 't Derkshoes om hier beter op te sturen. Intern projectleider Irene van Kampen: ‘Een weegschaal die balans aanbrengt tussen de financiering vanuit de ZZP aan de ene kant en de inzet vanuit de organisatie aan de andere kant.'