pdfParticipatie van kwetsbare groepen vergroten met maatschappelijke leerwerkplaatsen
Maatschappelijke Leerwerkplaatsen bevorderen de arbeidsmogelijkheden van cliënten met een psychiatrische achtergrond. Via een leerwerktraject bieden zij ondersteuning aan groepen mensen in de ouderen zorg. Daarna kunnen zij mogelijk doorstromen naar een duurzame maatschappelijke functie. Een bemiddelingscentrum is de spil tussen de vraag van ouderen en het aanbod.
Kenmerken van maatschappelijke leerwerkplaatsen
Innovatief
Maatschappelijke Leerwerkplaatsen is een innovatief experiment dat meedraait in het Transitieprogramma Langdurende Zorg. Het experiment breekt met oude structuren, culturen en werkwijzen in de zorg. Het gaat om een nieuw zorgconcept, waarbij de visie is dat iedereen volwaardig in de maatschappij kan participeren. Dat dient het maatschappelijk belang.
Regionale samenwerking
Een aantal regionale partners werkt in een samenwerkingsverband dat zich richt op cliënten in de langdurige AWBZ. Door stages en werkbegeleiding worden deze mensen aan werkervaring en hernieuwd vertrouwen geholpen. Zij worden klaargestoomd om (weer) op de arbeidsmarkt aan de slag te gaan. De werkervaring wordt opgedaan door diensten aan te bieden aan kwetsbare groepen in de ouderenzorg.
Integrale en duale aanpak
Het gaat hier om een integrale aanpak van cliënt tot en met eindgebruiker. Via verschillende (maatwerk)vormen van dagbesteding wordt een nieuwe verbinding gelegd tussen leerwerktraject, arbeid en zorg. Een voorbeeld hiervoor is het bemiddelen van dienstverlening als eindproducten voor de klant, zoals vervoersdiensten, schilderen, klussen, verhuisdiensten. De re-integratiemogelijkheden nemen hierdoor toe.
Ook betreft het een duale aanpak, omdat er tegelijkertijd nieuwe woondiensten voor ouderen ontwikkeld worden die bijdragen aan de kwaliteit van leven en zelfredzaamheid. Door de sectoren heen wordt zo een bedrijfsmatig, betaalbaar en logistiek aantrekkelijk aanbod voor ouderen georganiseerd.
Een maatschappelijke leerwerkplaats opzetten
De belangrijkste activiteit om bemiddeling uit te kunnen voeren, is het opzetten van een bemiddelingscentrum. De bemiddeling tussen vraag en aanbod van diensten is de belangrijkste (basis)dienst.
Een coöperatie
Het experiment ‘Maatschappelijke Leerwerkplaatsen’ kent diverse participanten. Zij willen ‘vastigheid’ in hun relatie en zoeken daarbij naar optimale geformaliseerde samenwerking, zonder daarbij de eigen bedrijfsvoering of identiteit te moeten wijzigen. De oplossing is de coöperatie, waarbij altijd voorop staat dat de leden zelfstandig blijven. Zij werken binnen de coöperatie samen om hun vastgestelde belangen te behartigen. Een coöperatie is een vereniging, waardoor het zeer gemakkelijk is om zonder verdere juridische verplichtingen nieuwe partijen te laten aansluiten. Een verschil met een gewone vereniging is dat een coöperatie materiële voordelen voor haar leden mag behalen en deze ook aan haar leden mag uitkeren. De aansturing is in handen van een bestuur met een voorzitter. Het toezicht wordt uitgevoerd door vertegenwoordigers van de leden.
Bemiddelingscentrum als uitvoeringsorganisatie
De dienstverlening wordt onder het bestuur van de coöperatie uitgevoerd door het bemiddelingscentrum. Het bemiddelingscentrum vormt ook met de klantgroep bewoners (haar leden), een coöperatie vormen. Zij hebben invloed op de dienstverlening en kunnen gebruik maken van de diensten van het bemiddelingscentrum. Het bemiddelingscentrum is als uitvoeringsorganisatie lid van de overkoepelende coöperatie ‘De Coöperatieve Maatschappelijke Leerwerkplaatsen’, waarin ook de partners en de klanten van het centrum vertegenwoordigd zijn.
De resultaten
In april 2010 is een ‘maatschappelijke Business Case (mBC)’ gemaakt van Maatschappelijke Leerwerkplaatsen. Het doel hiervan is om gefaseerd vanuit verschillende perspectieven een totaalbeeld te beschrijven. Uit de business case blijken opbrengsten voor zowel cliënt, klant als zorgverlener. Voorbeelden van opbrengsten zijn: een snellere uitstroom van cliënten en dus meer participatie in de maatschappij, minder vereenzaming onder ouderen en minder ervaren werkdruk door zorgverleners.
Uit een organisatorische case blijkt bovendien een maatschappelijk rendement met positief financieel resultaat. Dit is onder andere bereikt door een hogere zorgproductiviteit in de ouderen zorg.
