BrabantZorg is In voor zorg!

BrabantZorg biedt zorg, wonen en welzijn in de regio's Oss, Uden, Veghel, 's-Hertogenbosch en De Bommelerwaard. De organisatie is ontstaan uit fusies. Dat brengt met zich mee dat processen anders worden ingericht. Daarnaast heeft BrabantZorg net als andere zorgorganisaties te maken met nieuwe financieringsstromen. Ook dat vraagt aanpassingen in de manier van werken.

BrabantZorg heeft daarom twee programmamanagers de opdracht gegeven om de werkprocessen aan te passen aan deze nieuwe situatie. Het traject is aangelegd op vijf jaar en moet leiden tot veranderingen en nieuwe oplossingen. In voor zorg! biedt hierbij ondersteuning.

We beginnen op de werkvloer

Twee In voor zorg-coaches helpen mee om het veranderklimaat zo te versterken dat de programmamanagers met optimaal effect mensen kunnen enthousiasmeren voor nieuwe oplossingen in de organisatie. De coaches helpen op twee terreinen: Zij zorgen ervoor dat de belangen van de staande organisatie gewaarborgd blijven, zonder de noodzaak van verandering uit het oog te verliezen. En zij stimuleren en faciliteren managers en Raad van Bestuur tot goed samenwerken. 

Op de 31 locaties van BrabantZorg helpen ondersteuners bij de uitvoering van het verandertraject. Als ambassadeurs gaan zij in hun omgeving op zoek naar concrete veranderpunten. Zij kunnen met een vrije blik voorstellen doen die processen verbeteren in het belang van een grotere zelfstandigheid van de cliënt. Programmamanager Bert Visser: “We beginnen op de werkvloer. Want als ergens met succes energie kan worden omgezet in verbeteringen, dan is het wel op de werkvloer”.

Website Stichting BrabantZorg (externe link)

Meer informatie over het In voor zorg-traject van BrabantZorg

• BrabantZorg deelnemerspagina Regelarm
• Tool: Gereedschapskist gedragsverandering
  De gereedschapskist is een tool van instrumenten voor het bereiken van gedragsverandering en probleemoplossingen in zorgorganisaties
• Video: Slimme werkprocessen in de zorg bij BrabantZorg
  Op basis van Lean Plus heeft men de logistiek rond de verzorgingsartikelen aangepakt. Het resultaat van deze nieuwe werkwijze? Een enorme tijdswinst ten gunste voor de cliënt. Er is nu per week per cliënt 70 minuten meer beschikbaar.