pdfZeeuwse Gronden is In voor zorg!
Zeeuwse Gronden is een jonge organisatie, ontstaan in 2005. Familievereniging Ypsilon Zeeuws Vlaanderen sloegen met een aantal professionals en vertegenwoordigers uit de Zeeuws-Vlaamse samenleving de handen ineen. Om tot een sluitend zorgaanbod te komen voor mensen met een psychiatrische aandoening is de stichting Wonen en Psychiatrie opgericht. Dit is de wettelijk gedeponeerde naam van de stichting. De ‘werkomgeving’ en de voorzieningen dragen de naam 'Zeeuwse Gronden'. De organisatie biedt met 64 medewerkers zorg aan ongeveer 190 cliënten in Zeeland.
Zeeuwse Gronden wil verder groeien en zich verder professionaliseren met behoud van de eigen identiteit: een GGZ-instelling voor kleinschalige zorg met een hoge kwaliteit en grote cliënttevredenheid. In voor zorg! ondersteunt de organisatie bij het realiseren hiervan.
Een gestructureerde weg naar een gestructureerde toekomst
Samen met In voor zorg-coach Kees Kort gaat Zeeuwse Gronden meer structuur aanbrengen in de organisatie. Bestuurder Jan Verhelst: ‘Structuur geeft weer ruimte voor bevlogenheid en gedrevenheid, voor de uitgangspunten waarmee we van start gingen.'
Het traject is begonnen. In het begin ligt de nadruk op het herijken en vaststellen van de koers en de identiteit. Dit resulteert in een strategisch meerjarenplan en een vertaling naar jaarplannen per afdeling, inclusief prestatieverwachtingen. Langzaam verschuift het accent dan naar inrichting. Kees Kort: ‘Daar hoort ook aanscherping van rollen en verantwoordelijkheden bij. Eerst van de leiding en het ondersteunend personeel, later eventueel ook van het zorgpersoneel. Er is geen heldere scheiding van verantwoordelijkheden tussen bestuur, directie en teamleiders. Dit typeert de pioniersfase van Zeeuwse Gronden. Samen kijken we of het anders moet.’ Verderop in het traject komt het accent meer op bijsturing en borging te liggen.
Eind 2012 moet het In voor zorg-traject voltooid zijn. Jan Verhelst heeft goede verwachtingen: ‘Wij hebben een coach die er in mijn beleving absoluut iets van gaat maken. Kees Kort neemt een gestructureerde weg naar een gestructureerde toekomst voor onze organisatie. Hij ondersteunt ons, de raad van bestuur, en hij helpt het administratieve team, dat ook ooit ad hoc is ontstaan. Van alle aspecten moet een geordend geheel worden gemaakt. Dan zijn we een professionele organisatie. Bovendien maakt structuur het voor cliënten duidelijker waar ze met vragen terecht kunnen.'
