pdfPleyade is In voor zorg!
Stichting Pleyade is een overkoepelende organisatie voor wonen, zorg en welzijn in de regio Arnhem. De organisatie biedt intramurale zorg op 8 locaties. Daarnaast is zij in toenemende mate actief in het beiden van extramurale en eerstelijnszorg.
Pleyade heeft, voor het Kennis en Behandel Centrum (KBC), In voor zorg! gevraagd om ondersteuning bij het herstellen van de verbindingen binnen de organisatie en het ontwikkelen van handvatten voor leidinggevenden om tot ondernemerschap te komen. Bij het herstellen van de verbindingen gaat het om het benutten van de kracht en samenwerking van verschillende disciplines.
Van links naar rechts:Erik Gallé (adviseur In voor zorg!), Matthijs Arens (arts-manager) en Piet Hein Jonkergouw (Raad van Bestuur Pleyade)
De weg vrijmaken voor zelfsturende behandelpraktijken
Pleyade vindt het nu tijd om ook met cultuurgerichte vernieuwingen de overstap van oud naar nieuw compleet te maken. Regiomanager Adri de Later: ‘In voor zorg! helpt ons bij het sneller invoeren van een efficiënte bedrijfsvoering en met het geven van meer ruimte aan de werkvloer. De verwachting is dat de veranderingen in het Kennis- en Behandelcentrum uitstralen naar de organisatie als geheel.’
Een bedrijfsplan zal vervolgens de weg vrijmaken voor de komst van zelfsturende behandelpraktijken met eigen regelruimte. Het is nu eerst nog een kwestie van luisteren, praten, inventariseren en enthousiasmeren. Daarbij worden ook de regiomanagers betrokken, als afnemers van het Kennis- en Behandelcentrum.
Wat Martijn de Vries, fysiotherapeut van Pleyade, met name op prijs stelt is dat In voor zorg! verandering concreet en behapbaar weet te maken. Martijn de Vries: ‘Carla Verkeste is voor ons als In voor zorg-coach van groot belang. Ze geeft structuren aan en biedt overzicht. Het helpt ons de competenties binnen ons team helder te krijgen. Daardoor zie je ook op welke onderdelen je als team beter kunt worden. Dat soort praktische inzichten zijn van grote waarde. Wat we nu samen met In voor zorg! doen, gaat een stuk verder dan een dagje op de hei.’
De nieuwe boodschap – cliënten moeten een eigen leven kunnen leiden – is een spoor dat parallel loopt met de verzelfstandiging van de teams in het Kennis- en Behandelcentrum. In de weg hiernaar toe, wordt nu nog hard gewerkt aan het breder trekken van het bedrijfsplan voor het Kennis- en Behandelcentrum. Later stappen ook de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad in het overleg over de invulling van het bedrijfsplan voor het Kennis- en Behandelcentrum, waardoor het draagvlak verder wordt verstevigd.
