pdfDe Ronde Venen is In voor zorg!
Zorgcentra De Ronde Venen ontstond in december 2007 uit een fusie. De organisatie biedt op 3 locaties in Mijdrecht en Vinkeveen woonzorg aan senioren en daarnaast op beperkte schaal thuiszorg.
Door veranderingen in de financiering stond De Ronde Venen in 2010 voor grote financiële uitdagingen. Hier kwam bij dat de interne bedrijfsvoering niet voldoende in balans was. Aanleiding voor de organisatie om begin 2011 actief aan de slag te gaan met verbeteracties. Om de verandering zo doeltreffend mogelijk te maken was extra ondersteuning nodig, bijvoorbeeld bij het betrekken van medewerkers en bij het creëren van draagvlak.
Staand 1e rij (van links naar rechts): Johanna Valentijn, Netty van der Kaa (manager zorg), Esther van der Zwet, Mirjam Pleijster en Ans Roeleveld; staand 2e rij: Margriet Boerma (IVZ-coach), Herman Schuurman (bestuurder ZcDRV); zittend: Eline Bramer, Marja de Wit, Marijke de Jong en Yvonne Heemskerk
In voor zorg! gaat de ondersteuning bieden door trekkers van verbetertrajecten te coachen. Daarnaast richt zich de hulp van In voor zorg! op het verbeteren van de interne bedrijfsvoering zodat De Ronde Venen weer een gezonde, aantrekkelijke organisatie wordt.
Vijfpuntenplan
Samen met In voor zorg-coach Margriet Boerma heeft De Ronde Venen een vijfpuntenplan opgesteld dat de 5 hoofdthema’s van het verandertraject vastgelegd:
- Cliënt en kwaliteit
- Werken in een team
- Formatieplanning en roostering
- Slimme werkprocessen
- Sturen op resultaten
Aan ieder thema zijn acties verbonden. Zoals de cultuuromslag naar meer regie over het eigen leven, versterking van de teamcoördinatoren, de contactverzorgenden en de medewerkers zorg en facilitair, en passende roosters. Margriet Boerma. ‘Heel leuk aan deze opdracht is de veelzijdigheid. Het gaat over kwaliteit, cultuur en het optimaliseren van de bedrijfsvoering.’
De eerste resultaten zijn inmiddels geboekt. Waarschijnlijk is De Ronde Venen dit jaar voor het eerst weer uit de rode cijfers. Margriet Boerma: ‘De Ronde Venen is goed op weg. De teamcoördinatoren zijn zich bijvoorbeeld meer bewust van de knoppen waaraan ze kunnen draaien, zoals flexibiliteit in de formatie.’
