Allerzorg wil de positie van de medewerkers in de kleinschalige zorgteams versterken, zodat de cliënttevredenheid en medewerkertevredenheid zal stijgen. Hiervoor heeft de organisatie de ondersteuning van In voor zorg! gevraagd.

Om het persoonlijk plan (PP) van de cliënt terug te brengen tot de essentie heeft Amarant de hulp van In voor zorg! gevraagd. Dit leidt tot een systematische beschrijving van zorg en ondersteuning.

Amsta werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema professionals. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van Amsta.

Archipel wil zich met een duidelijk aanbod van diensten en producten, afgestemd op de vraag van de cliënt, promoten. In voor zorg! begeleidt het proces van het opzetten van een centraal servicepunt.

Atlant is in maart 2010 als eerste officiële deelnemer gestart met In voor zorg!. In voor zorg! ondersteunt Atlant bij het project 'Iedere medewerker is zijn eigen ondernemer'. Doelstellingen zijn het stimuleren van de creativiteit van medewerkers en meer bevoegdheden voor de werkvloer.

Attent gaat de informatievoorziening verbeteren en aanpassen aan de eisen vanuit de omgeving. Daarom heeft de organisatie gekozen voor de invoering van een nieuwe, toekomstgerichte ICT-strategie. In voor zorg! ondersteunt Attent bij de implementatie.

Birkhoven Zorggoed werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema bedrijfsvoering. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van Birkhoven Zorggoed.

In voor zorg! helpt Boogh bij de transitie naar een cliënt- en marktgerichte organisatie met een heldere positionering, duurzame relaties met partners en een grote naamsbekendheid.

BrabantZorg werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema professionals. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van BrabantZorg.

De visies ‘Het Dorp’ en ‘Wat goed is voor de patiënt’ staan voor een samenhangend en geïntegreerd zorg- en dienstenpakket. Aangeboden in de wijk, dus dichtbij de mensen. In voor zorg! helpt Careyn de visie concreet maken.

Met steun van In voor zorg! gaat Cello de budgetten en de personele inzet diep in de organisatie afstemmen op de zorgzwaarte van de cliënt. De managers dichtbij de cliënt krijgen meer ruimte om vraaggerichte keuzes te maken.

Cordaan zet met ondersteuning van In voor zorg! de Werkvloer Centraal. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van Cordaan.

De Hartekamp Groep is de 100e deelnemer aan In voor zorg! Marian Stet, lid raad van bestuur: 'In voor zorg! is voor ons een prima ondersteuning bij het verder professionaliseren van de resultaatverantwoordelijke teams.'

Ondersteund door In voor zorg! werkt de Koperhorst aan professionalisering van de leiderschapsstijl. Cliëntgerichtheid en serviceverlening staan hierbij centraal. Lees meer over het In voor zorg-traject van De Koperhorst.

Met ondersteuning van In voor zorg! werkt de Leystroom aan een effectief sturingsmodel, speciaal afgestemd op de kleinschalige karakter van de organisatie.

In het kader van het In voor zorg-thema bedrijfsvoering werkt de organisatie aan efficiëntere en betere informatievoorziening. Lees meer over het In voor zorg-traject van de MeanderGroep.

Woon- en zorgcentrum De Merwelanden in Dordrecht zoomt in op kernwaarden in het dagelijkse gedrag van medewerkers. Samen met In voor zorg! is een aanpak bedacht om kernwaarden een vaste plek te geven.

Vanuit rode cijfers een aantrekkelijke fusiepartner worden. Via een methodischer weg en met meer aandacht voor de professionalisering van de medewerkers brengen De Ronde Venen en In voor zorg! de interne organisatie weer op orde. Lees meer over het In voor zorg-traject van De Ronde Venen!

Het verpleeghuis en twee verzorgingshuizen van In voor zorg-deelnemer de Swinhove Groep gaan over op kleinschalig wonen. In voor zorg! ondersteunt het veranderingstraject om te komen tot voldoende draagvlak en helpt bij de praktische uitwerking van het concept.

Samen met In voor zorg! werkt De Twentse Zorgcentra aan het verandertraject ‘Samen naar buiten’. Het traject heeft betrekking op de bedrijfsvoering van de organissatie. Lees meer over De Twentse Zorgcentra als In voor zorg-deelnemer.

De Van Neynselgroep wil een klantenorganisatie realiseren, waarbij de agenda van de cliënt leidend is voor alle werkprocessen. In voor zorg helpt om de visie te vertalen naar een nieuwe werkwijze. Lees hier meer over het In voor zorg-traject.

Bij de Wielborgh behoren sociale restaurants tot het core business. Samen met In voor zorg! traint de Wielborgh organisatie en medewerkers in bedrijfsmatig denken en werken. Daarnaast worden de restaurants ‘in de markt gezet’.

De In voor zorg-coach begeleidt De Zorgboog bij het opzetten van een leerwerkplaats Zorg op Afstand. Deze leerwerkplaats is bedoeld om de organisatie ervaringen te laten opdoen met zorgverlening op afstand.

Dichterbij wil een nieuwe toekomstbestendigheid realiseren, waarbij haar cliënten centraal staan. In voor zorg! ondersteunt en begeleidt de organisatie hierbij. Lees hier meer over het In voor zorg-traject.

Dignis/Lentis wil groeien met kleinschaligheid. In voor zorg! biedt hierbij ondersteuning. Lees meer over het In voor zorg-traject van Dignis/Lentis.

Drie Gasthuizen Groep wil een vertaalslag maken van de reeds ingevoerde zorgzwaartebekostiging naar het primaire proces. In voor zorg! begeleidt de bewustwording en gedragsverandering ten aanzien van vraaggestuurd werken rondom de ZZP’s.

Estinea wil de slag maken voor de vertaling van de zorgzwaartepaketten (zzp's) in alle aspecten van de bedrijfsvoering. Hiervoor heeft zij de hulp van In voor zorg! gevraagd.

Florence heeft In voor zorg! gevraagd om een ondersteuning bij het invoeren van het zorgleefdossier voor cliëntgerichte zorg- en dienstverlening en het bevorderen van een gedragsverandering bij medewerkers. Lees hier meer over het In voor zorg-traject.

Het project leerlijnen van GGzE biedt een gerichte invulling voor competentie-ontwikkeling voor werknemers: zelfbeschikking, ruimte om te groeien en te leren, flexibele mobiliteit en heldere loopbaanperspectieven. GGzE vraagt In voor zorg! te ondersteunen bij het inrichten, uitrollen en borgen van de leerlijnen.

Het Baken wil de ontwikkelingen in de buitenwereld beter verbinden met de dagelijkse processen op de werkvloer. Het MT moet zich duidelijk ontwikkelen in daadkrachtig, resultaatgericht en dienend leiderschap. Hiervoor heeft de organisatie de hulp van In voor zorg! gevraagd.

Het Parkhuis heeft een nieuwe organisatiestructuur ingevoerd, samen met een gedragscode en de kernwaarde ‘Samenwerken door betrokken, betrouwbaar, open en professioneel gedrag’. In voor zorg! begeleidt de organisatie in het leerproces en zorgt voor borging van de resultaten.

Momenteel zet Het Spectrum domotica uitsluitend extramuraal in. Met ondersteuning van In voor zorg! wil de organisatie haar kennis en ervaring over domotica breder toepassen en dieper integreren met haar zorgprocessen.

Hilverzorg werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan vraagerichte zorg en tevreden medewerkers. Lees meer over het In voor zorg-traject van Hilverzorg.

HWW Zorg werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema professionals. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van HWW Zorg.

Interzorg Ferwert werkt samen met In voor zorg! aan een toekomstbestendige organisatie met kwalitatief goede zorg, een efficiënte organisatie en professioneel handelen.

Interzorg Noord Nederland past met ondersteuning van In voor zorg! de methode De Werkvloer Centraal toe. Het doel is om een nieuwe manier van werken te ontwikkelen, met betrokken personeel dat een actieve bijdrage levert aan oplossingen. Lees meer over het In voor zorg-traject van Interzorg.

Met ondersteuning van In voor zorg! wil ISZ De Brug vanuit het perspectief van de cliënt de bedrijfsvoering efficiënter en effectiever inrichten. Lees hier meer over het In voor zorg-traject.

Juvent moet externe veranderingen, zoals het decentraliseren van jeugdzorg naar de gemeenten, vertalen naar haar aanbod, werkwijze en interne processen. In voor zorg! is gevraagd om Juvent te ondersteunen bij deze vertaalslag.

Libertas Leiden werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema professionals. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van Libertas Leiden.

In voor zorg! gaat MagentaZorg ondersteunen bij het opzetten van een professionele en toekomstbestendige bedrijfsvoering, onder ander door individuele coaching van leidinggevenden.

Malderburch werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema bedrijfsvoering. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van Malderburch.

Met ondersteuning van In voor zorg! transformeert Omring Thuiszorg naar een wijkgerichte organisatie met zelfstandige teams. Lees meer over het verbetertraject De Thuiszorg is van Ons!’ van In voor zorg-deelnemer Omring.

Oosterlengte wil zich positioneren als flexibele ketenzorgpartner en aantrekkelijke werkgever. Samen met In voor zorg! ontwikkelt Oosterlengte een visie en referentiekader, waarbij de vraag van de clënt het uitganspunt vormt.

Opella werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema professionals. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van Opella.

Het In voor zorg/traject van Pameijer bevat 4 verbeterpunten: terugdringen van administratieve lasten, betere aansluiting van besturing en administratieve ondersteuning bij integraal management en zelfsturing, wijkgericht beantwoorden van cliëntenvragen, en empowerment van zowel medewerkers als cliënten.

Stichting Pleyade wil de weg vrijmaken voor zelfsturende behandelpraktijken met eigen regelruimte. In voor zorg! ondersteunt bij het herstellen van verbindingen en het ontwikkelen van handvatten voor het ondernemerschap voor leidinggevenden.

Samen met In voor zorg! werkt de Protestantse Zorggroep Crabbehoff aan het opzetten, implementeren en borgen van een cultuur- en gedragsverandertraject rond zingevingsgericht werken.

Samen met In voor zorg! geeft PuurZuid zijn nieuwe ambitie "Mijn ambacht in 2015" vorm en inhoud. Het doel is een aantrekkelijke werkomgeving voor professionals en een financieel gezonde organisatie.

Respect Zorggroep Scheveningen gaat over naar dienstverlening in de brede zin, in plaats van alleen het verlenen van zorg. In voor zorg! helpt met het invullen van het nieuwe concept en begeleidt de implementatie.

Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen (RSZK) wil de samenhang in de interne dementieketen vebeteren. In voor zorg! ondersteunt de ontwikkeling hiervan.

SamenwerkingsVerband Autisme Zuidoost Brabant gaat met ondersteuning van In voor zorg! eenheid brengen in de zorg voor mensen met autisme. 'Betere ondersteuning van en zorg voor mensen met autisme. Daar is het ons om te doen.'

Sensire geeft met ondersteuning van In voor zorg! de kwaliteit van de zorgketen rondom hartfalen en revalidatie een nieuwe impuls. Lees meer over het In voor zorg-traject van Sensire.

In voor zorg! ondersteunt Sint Jacob bij het coachen van het management bij een aangepaste leiderschapsstijl en het ontwikkelen en concretiseren van een dashboard. Lees hier meer over het In voor zorg-traject.

Stichting Maatschappelijke Opvang Breda (SMO Breda) en verslavingszorgorganisatie Novadic-Kentron zijn eind 2010 samen in een In voor zorg-traject gestapt. Doel: de zorgplanning en -systemen beter afstemmen op de wensen en behoeften van de cliënt.

Als deelnemer aan In voor zorg! werkt Stichting Groenhuysen aan twee doelstellingen: nieuwe inspiratie voor de werkvloer èn een nieuwe type ICT-ondersteuning. Lees meer over het In voor zorg-traject van Stichting Groenhuysen.

Riwis biedt hulp en ondersteuning aan mensen met lichamelijke, psychosociale of psychische problemen in het gebied tussen Harderwijk, Deventer en Winterswijk.

Stichting Thuiszorg en Maatschappelijk Werk Rivierenland (STMR) wil een betere samenwerking bewerkstelligen tussen de zorg en de ondersteunende disciplines. In voor zorg! ondersteunt dit veranderingsproces. Lees hier meer over het In voor zorg-traject.

Thebe werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema bedrijfsvoering. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van Thebe.

Thuiszorg Rotterdam werkt met hulp van In voor zorg! aan de opbouw van kleinschalige, wijkgerichte teams. Lees meer over het project 'Thuis in de buurt' van In voor zorg-deelnemer Thuiszorg Rotterdam.

Noura Akkry leidt een sterk groeiende thuiszorgorganisatie. Allochtone klanten zijn haar markt. In voor zorg! is gevraagd om groeipijn van Thuiszorg Samen Verder om te zetten in groeikansen.

Met hulp van In voor zorg! wil TWB de organisatie zo veranderen, dat de klant vanuit kleine zelforganiserende teams bediend wordt, en de taken van medewerkers zo min mogelijk opgeknipt worden door integraal te gaan werken.

In voor zorg! ondersteunt TinZ bij het invullen van het toekomstbeeld van de keten, het verhelderen van het financieringsmodel en het bevorderen van ‘leren van elkaar’. Lees meer over het In voor zorg-traject van TinZ.

Triade heeft te maken met de stelselwijziging waarin de functie extramurale begeleiding van de AWBZ overgaat naar de WMO. Zij heeft In voor zorg! om ondersteuning gevraagd bij een intern en extern georiënteerd traject om ‘Klaar te zijn voor de Wmo’.

Vanboeijen werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema bedrijfsvoering. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van Vanboeijen.

Verpleeghuis Nebo werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan het thema professionals. U vindt hier informatie over het In voor zorg-traject van het verpleeghuis Nebo.

Vierstroom werkt met ondersteuning van In voor zorg! aan kleinschalig werken in grootschalig verband: het doel is om niet per se de grootste naar de aantrekkelijkste zorgaanbieder te zijn. Lees meer over het In voor zorg-traject van Vierstroom.

Met ondersteuning van In voor zorg! werkt Vitras/CMD aan de implementatie van het concept Wijkgerichte Zorg. Lees meer over het In voor zorg-traject van Vitras/CMD.

Met ondersteuning van In voor zorg! werkt Vivantes Zorggroep aan het verhogen van medewerkers- en cliënttevredenheid. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van Lean Six Sigma. Lees meer over het In voor zorg-traject van Vivantes.

Volckaert-SBO wil de zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en initiatief van medewerkers en hun leidinggevenden vergroten. Bij het doorvoeren van dit verbetertrajact vraagt zij ondersteuning van In voor zorg!.

Met ondersteuning van In voor zorg! implementeert Warande een organisatiebrede en systematische Lean aanpak in de care. Lees meer over het In voorz org-traject van Warande.

Werkt voor Ouderen professionaliseert met hulp van In voor zorg! de bedrijfsvoering. Dit betekent: betere aansturing van de organisatie een en hogere tevredenheid bij medewerkers en cliënten. Lees meer over het In voor zorg-traject vasn Werkt voor Ouderen.

Om in te spelen op de behoefte van cliënten aan zelfmanagement wil WZU Veluwe zorg op afstand aanbieden. Zij heeft In voor zorg! gevraagd om begeleiding van de implementatie van Zorg op Afstand in haar zorgprocessen.

Zeeuwse Gronden wil verder groeien en zich verder professionaliseren met behoud van de eigen identiteit. In voor zorg! ondersteunt de organisatie hierbij. Lees hier meer over het In voor zorg-traject.

Zonnehuisgroep Amstelland gaat een geautomatiseerd dashboard invoeren om zorgvraag en zorgaanbod in balans te brengen. Dit leidt tot een beter aanbod voor de cliënt en tot lager ervaren werkdruk voor de medewerkers.

ZorgAccent breidt met hulp van In voor zorg! de reeds ingezette koers naar het wijkgericht werken volgens het Buurtzorgconcept verder uit. Lees meer over het In voor zorg-traject van ZorgAccent.

In voor zorg! helpt Zorgbalans een cultuur en structuur bewerkstelligen waarin de cliënt en zijn familie daadwerkelijk het uitgangspunt vormen voor het denken en handelen van medewerkers.

In voor zorg! helpt de Noorderboog om medewerkers te betrekken bij het optimaliseren van dagelijkse werk- en zorgprocessen. Hiervoor is het traject 'De Werkvloer Centraal' ingevoerd.

ZorgContact heeft als eerste organsiatie haar In voor zorg-traject succesvol afgesloten. Lees meer over het ondersteuningstraject 'Project 'P', waarmee ZorgContact lagere personeelskosten en een sluitende begroting bereikte.

ZGAO wil planmatig de bestuurbaarheid en managementprocessen van de organisatie versterken. In voor zorg! ondersteunt de organisatie hierbij.

Zorggroep Charim past met ondersteuning van In voor zorg! het LEAN-concept toe. De organisatie werkt aan het thema Bedrijfsvoering. Lees meer over het In voor zorg-traject van Zorggroep Charim.

Zorggroep De Vechtstreek gaat met ondersteuning van In voor zorg! haar implementatiekracht versterken. Zodat de reeds geboekte successen rondom verandering en vernieuwing van de organisatie nog beter geborgd worden in alle lagen van de organisatie.

Samen met In voor zorg! werkt Zorggroep Meander toe naar een geoptimaliseerd zorgprogramma orthopedische revalidatiezorg in de regio Veendam. Hiervoor gaat de organisatie Zorg op Afstand implementeren.

In voor zorg! ondersteunt Tellens met het verbeteren van de welzijnsactiviteiten. Van goed naar nog beter. De cliëntvraag is daarbij bepalend en het aanbod van activiteiten moet constant zijn.

Zorgketen Dementie Amsterdam wil de zorgketen dementie verder uitwerken en implementeren binnen 7 stadsdelen. Ook de aanpak en de organisatie(structuur) van de zorgketen moeten op stedelijk en stadsdeelniveau geborgd worden.