Tag overzicht
Tag 1.0 Bedrijfsvoering (1272)
- 6 Groeitips voor duurzaam veranderen In het project ‘Zorgen voor Blijvend Beter’ gingen Vilans en In voor zorg-deelnemer Cordaan op zoek naar de manier waarop je verbeteringen in de zorg het beste kunt vasthouden. Het resultaat zijn 6 praktische groeitips voor duurzaam veranderen in de langdurige zorg.
- Professionals maken het verschil - 10 zorginitiatieven De brochure 'Professionals maken het verschil – 10 zorginitiatieven' bevat 10 best practices om het werk in de zorg leuker en aantrekkelijker te maken. In de brochure komen onder andere best practices aan bod op het gebied van: zelfroosteren, flexpool, kwaliteitsverpleegkundigen, gilde leren, opleiding zij-instromers en leerafdelingen.
- ‘De wondere wereld van dementie’ als nieuwe visie bij ZorgAccent ZorgAccent heeft gekozen voor een nieuwe zorgvisie die ‘de wondere wereld van dementie’ centraal stelt. Deze visie vormt niet alleen het vertrekpunt voor zorgverlening, maar hij wordt consequent toegepast op diverse details in de zorg voor mensen met dementie.
- ‘En hoe kijkt u er tegenaan…? Kijkpunten kleinschalig groepswonen voor mensen met dementie’. Een hulpmiddel om samen met de betrokken partijen een visie op het kleinschalige wonen te ontwikkelen en hierover samen in gesprek te gaan.
- ‘Het weekschema maakt tastbaar wat je doet’ Miranda Amkreutz, persoonlijk begeleider in een van pilotteams en leercoach roosteren bij Estinea vertelt over de nieuwe weekschema's.
- ‘Ik voel me hier geaccepteerd’ Luke Franssen werkt bij de Bekkerie, een multifunctioneel ontmoetingscentrum. Luke heeft een autismespectrum-stoornis, maar dat staat hem niet in de weg om volop mee te draaien in het ontmoetingscentrum.
- ‘Kwaliteit is niet alleen afhankelijk van zorg en gezondheid’ Met minder professionele zorg toch een goede kwaliteit van leven ervaren. Henk Nies is ervan overtuigd dat het kan.
- Meting kwaliteit ouderenzorg onbetrouwbaar Het meetsysteem dat de overheid gebruikt om de kwaliteit van ouderenzorg bij te houden, faalt. De cijfers over zaken als doorligwonden en medicijnfouten zijn onbetrouwbaar, schrijft de Volkskrant.
- ‘Onze droom is uitgekomen. Dat hebben ze goed geregeld' Sander Harden en Hendrica Romkes wonen samen in een huis van het begeleid woonproject van ’s Heeren Loo 'Het Dek'. Klantvolgend Werken houdt voor hen in 'dat we elkaar moeten helpen, dat de leiding luistert naar de ideeën van de cliënt.'
- ‘Samen doen werkt’ - ook tijdens In voor zorg-congres Er was veel animo voor het congres ‘Samen doen werkt, van AWBZ naar Wmo’ dat In voor zorg! op 23 april 2012 samen met Dichterbij organiseerde.
- ‘Samen doen werkt’ - ook tijdens In voor zorg-congres Er was veel animo voor het congres ‘Samen doen werkt, van AWBZ naar Wmo’. Ruim 400 zorgmedewerkers, managers, bestuurders en overige belangstellenden namen 23 april 2012 deel aan het congres, dat In voor zorg! samen met Dichterbij organiseerde.
- ’s Heeren Loo ontwikkelde leidraad over ZZP's voor de werkvloer Hoe zorg je dat ook medewerkers begrijpen waar het over gaat? ’s Heeren Loo schreef dit op in een eigen boekje.
- ’s Heeren Loo vindt financiers voor huisvesting cliënten In voor zorg-deelnemer ’s Heeren Loo maakt in de komende 4 jaar 175 miljoen euro vrij voor het verbeteren van de huisvesting van haar cliënten.
- ’t Derkshoes en In voor zorg! brengen ZZP-theorie in praktijk Hoe richt je het primaire proces en de werkwijze van medewerkers in nadat de ZZP-methodiek is ingevoerd? In voor zorg! helpt 't Derkshoes om hier beter op te sturen. Intern projectleider Irene van Kampen: ‘Een weegschaal die balans aanbrengt tussen de financiering vanuit de ZZP aan de ene kant en de inzet vanuit de organisatie aan de andere kant.'
- ’t Derkshoes en In voor zorg! brengen ZZP-theorie in praktijk Hoe richt je het primaire proces en de werkwijze van medewerkers in nadat de ZZP-methodiek is ingevoerd? In voor zorg! helpt 't Derkshoes om hier beter op te sturen. Intern projectleider Irene van Kampen: ‘Een weegschaal die balans aanbrengt tussen de financiering vanuit de ZZP aan de ene kant en de inzet vanuit de organisatie aan de andere kant.'
